1月份，鞍钢股份大型厂牢固树立“产线稳顺、安全高效”的经营理念，快速响应市场，创新生产组织模式，完善各项管理，竭力提升生产效率和质量。1月份，螺纹钢产量和质量指标均完成计划任务。

　　 针对螺纹钢产品市场化程度高的实际，该厂小型分厂创新生产组织模式，打破静态管理的生产计划，动态跟踪市场变化，通过柔性组织、刚性执行，使产线更好地响应市场需求，合理掌控生产组织的均衡性和准时性，实现合同执行率100%。同时，科学制定市场策略，通过产销联动、个性化服务等方式，增强产线的灵活度和竞争力，提升创效水平。

　　 为保证螺纹钢产品的成材率等质量指标，该厂组织小型分厂从管理入手，认真梳理各道工序，明确每个岗位的工作职责，制定明确而严格的奖惩制度和相应的工艺指导，为提高工作效率提供制度保证。各工序的职工紧密衔接，生产人员根据现场生产节奏，合理控制轧制结构，快速控制群板抛钢的位置和速度，保证每捆钢的质量和数量；设备人员一丝不苟地检查设备状态，为高效轧制提供设备保证。