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　　近日，鞍钢股份大型厂确定企业未来五年发展规划，从深化三项制度改革、提高智慧制造水平、加强品种质量管理、提升生产运营能力四方面入手，建设国内领先世界一流长材精品基地，为新鞍钢高质量发展贡献力量。

　　全面深化三项制度改革。该厂本着“精干、高效”原则，压减管理岗位定员，从突出目标导向入手，推进实施“两制一契”“双合同”和“三岗制”管理，建立人尽其才、才尽其用、人岗相适、优胜劣汰的激励约束机制；优化人力资源、压减劳务用工，改进岗位管理评价体系，夯实岗位主体责任；强化绩效管理，完善分配制度，形成能者多劳、多劳多得的分配格局；提高全口径劳动生产率，在效益、效率提升的基础上，实现职工收入稳步增长；强化企业科学管理，以深化变革为动力，加快建设符合高质量发展要求的企业管理体系，健全管理创新和持续改进的长效机制；坚持低碳绿色高质量发展方向，以实际行动践行《鞍钢集团碳达峰碳中和宣言》，发挥企业在推动绿色低碳发展中的作用。

　　全面提高智慧制造水平。该厂将对重点产线和关键重点设备进行改造，加快推进智慧运营和智能工厂建设。把锚定“匠造世界一流钢轨，跻身行业第一梯队”作为奋斗目标，高质量完成万能线质量提升改造项目，提高重轨百米合格率，使万能线成为高端钢轨精品生产线，年产量不断提高，行业排名进入前两名；根据实际情况对连轧线实施技术改造，解决其工艺相对落后、高附加值产品少等问题；稳步实施无缝钢管厂扩能升级改造项目，使177机组成为高效率的高附加值无缝管产品生产线，打破部分钢管厂在高端石油管产品领域的垄断；力争把小型线打造成为以建筑用钢为主导的经济型碳钢精品生产线。

　　全面加强品种质量管理。该厂将严格贯彻落实鞍山钢铁“十四五”发展战略和规划，胸怀“国之重器”，树立精品意识，不断提升产品品质。组织相关人员制定并全面落实中长期质量提升规划，持续推进以提升重点产品成材率为主要目标的质量攻关项目，提升高附加值产品生产比例和市场占有率；以鞍山钢铁推进“四个创新平台”建设为契机，充分发挥“一厂一所一室”工作模式作用和全厂的人才、技术优势，持续组织实施产品质量攻关改进项目，加强新工艺开发，不断增强现场工艺保障和技术应用能力；坚持把客户和市场作为工作的出发点和落脚点，提供令客户满意的高质量产品和高标准服务；确定目标定位，细分各条产线的产品结构，拓宽客户渠道，努力使产品成为核心区域市场的领航者。

　　全面提升生产运营能力。该厂要求各条产线在改造后，超前设计演练生产设备运行状态，加强岗位人员的技术应用和操作培训，确保快速实现达产、稳质、增效；持续构建纵向分类管控、横向高效协同的生产组织管理体系，提升各产线的协同效率和智能化生产运营能力，提升作业效率，优化生产工艺，加快释放产能；强化对标管理，坚持开放变革，深化降本增效，与同行业先进企业为标杆，围绕产量、产品、效率、效益等指标，在技术创新、工艺优化、成本管控等方面开展对标，全面补齐短板，强化弱项；深化运营机制变革，提升全链条生产运营效率，增强企业内在活力。