8月30日，鞍钢集团总经理戴志浩到鞍钢股份炼钢总厂调研，全面、系统、深入了解该厂生产经营各方面情况，共同探讨、解决制约生产运行的瓶颈问题。戴志浩强调，面对即将到来的新一轮挑战，炼钢总厂必须牢固树立过“紧日子”思想，刀刃向内，拿出真招实招硬招，着力将质量、效率、成本提升到一个新水平，不断提升自身在同行业中的竞争力。

　　 鞍钢集团党委常委、副总经理景奉儒陪同调研。

　　 调研中，戴志浩深入炼钢总厂二分厂生产现场，从二分厂平炉遗址开始，详细察看了现有的转炉、连铸、LF炉等多个生产工序，深入了解炼钢工艺技术的迭代历史及当下的生产工艺状况。在随后的座谈会上，戴志浩听取了炼钢总厂的工作汇报，从人力资源状况、品种结构情况、生产工艺技术、设备改造情况等方面，全面了解该厂的基本概况及前8个月生产经营情况，重点听取了该厂关于成本工作的汇报。围绕生产瓶颈问题、需要公司协调解决的问题，戴志浩与参会人员进行了深入研讨。

　　 戴志浩强调，炼钢总厂要成为鞍山钢铁乃至鞍钢集团提升市场竞争力的有力支撑。鞍钢集团要成为中国钢铁行业高质量发展的“排头兵”、具有全球竞争力的世界一流企业，作为成本、质量主要单元和关键变量的炼钢总厂就要努力成为行业“排头兵”，这既应该成为炼钢总厂的目标和定位，更应是炼钢总厂的责任和使命。当前，无论是从国内外大环境而言，还是从鞍钢自身发展来看，奋力提升自身竞争力都是唯一的选择。面对愈演愈烈的市场环境，炼钢总厂必须牢固树立过“紧日子”思想，刀刃向内，拿出真招实招硬招，着力将质量、效率、成本提升到一个新的水平，不断提升自身在同行业中的竞争力。要加强和同行业的交流学习，与行业先进、世界一流对标，认真查找劳动生产率不高、成本较高的原因，竭尽所能取长补短，倒逼自己加快进步。

　　 戴志浩强调，要强化用户意识、质量意识。炼钢工序对末端钢铁产品质量的影响是举足轻重的，要牢固树立“用户和市场是最终检验标准”的理念，严肃对标找差，严控产品品质。要从全局和长远出发，认真开展好系统降成本工作，逐个分析工序成本，做好钢铁料平衡和系统物流管理。要高度重视智能制造和信息化工作，发挥好业务主导作用，主动融入集团信息化系统建设，加速信息化项目落地做实、卓有成效。在质量提升、成本降低、效率提升过程中，要增强主体责任意识，要注重部门、区域、上下游配合，提升精细化管理水平，发挥整体协同效应。

　　 鞍山钢铁相关领导和相关部门负责人参加调研座谈。