9月是全国“质量月”。为切实践行“质量是企业生命”理念，持续提升质量管理及产品质量水平，擦亮鞍钢品牌，鞍钢集团全面启动2019年“质量月”活动。

　　 员工的质量意识决定着对待质量的态度和行为，从而影响着质量改善和提升的效果。以“质量月”为契机，鞍钢集团各单位纷纷加大质量宣传力度，充分利用多种形式、载体，深化对技术标准、产品质量、品牌效应等的宣传力度，引导全员重视质量、关心质量，使“质量是企业生命”理念深入人心、化为行动。鞍山钢铁积极借助《鞍钢日报》、内网、微信群、质量看板、班前5分钟等平台，加强“质量月”宣传。攀钢充分发挥舆论引导作用，以多种形式动态跟踪报道“质量月”活动的开展情况，努力营造全员关注质量、重视质量、踊跃参与质量改进和提升的良好氛围。

　　 “产品质量稳定性进一步提升，主要技术经济指标高水平完成目标计划”“主要生产工艺指标、技术经济指标、质量指标全面完成目标计划，三大输出产品‘两率’达到本年度最好水平”……“质量月”期间，质量务必过硬，指标必须最好，各单位强化全过程质量控制，确保“质量月”期间高质量平稳生产，向质量要效益。鞍山钢铁开展质量增效系列工作，通过完善升级工艺装备功能精度、创新简化工艺路径、持续优化质量设计等具体措施，提升关键技术经济指标，推动质量增效。同时，该公司发挥检查站最终把关功能，严把产品出口关，追求质量“零缺陷”。鞍钢矿业要求各单位落实管理责任，实现对产品质量全要素、全方位、全流程管理，强化产品质量检验、质量指标和质量信息反馈工作，以工序质量稳定保证产品质量稳定。

　　 “质量月”是发现质量问题、整改质量问题的最好时机。鞍钢集团各单位将以“质量月”为契机，查找自身存在的差距，加大质量攻关整改力度，推动产品实物质量整体上水平。鞍钢矿业从产品质量状况、水平以及工艺、装备等方面，深入开展质量对标、质量分析工作，查找生产过程中的缺陷，了解制约产品质量的瓶颈问题，有针对性地进行质量改进，切实提高各单位工序保障能力和产品质量。鞍钢工程发展公司将“质量月”活动与“四个确保”回头看活动结合起来，各单元企业对照先进企业、本单位历史最好水平，查找质量问题、薄弱环节，集中开展攻关，解决客户关心的突出质量问题。

　　 提高产品实物质量、提升质量管理水平，离不开高质量的质量体系。鞍钢集团各单位从夯实质量基础管理工作入手，对自身质量管理体系、质量评价体系进行再梳理、再排查，作好动态优化与完善工作。鞍钢众元产业公司以“质量月”为契机，组织各单元企业对技术和服务标准进行查新，针对制造类和服务类企业的行业特点，系统梳理质量相关制度，修订企业质量管理标准，夯实质量管理基础。鞍钢工程发展公司组织各单元企业对质量保证体系和程序文件进行全面梳理，从单元企业至项目部、车间、班组各层面健全质量管理体系，使规章制度、标准、规程、岗位作业标准等与机构改革相适应，确保质量管理持续性、有效性。

　　 与此同时，鞍钢集团各单位牢固树立全员质量观念，发动全体职工积极参与到质量管理工作中来。攀钢结合本单位实际，精心组织QC小组成果发布会、作业区及工序间改进和提升工作质量、产品质量和服务质量研讨会及质量问题专题分析会等，加强学习交流，促进质量工作方式创新和管理水平提升。鞍山钢铁广泛发动职工全员参与，大力开展群众性质量改进、质量制度检查完善、质量管理对标提升活动等，组织召开质量经验交流会及问题分析会，引导全员共享质量成果，积累质量经验，开创质量管理新局面。