“晾焦台出现下沉现象，需要处理。”鞍钢股份炼焦总厂四炼焦作业区“一日厂长”隋胜钢，在“一日厂长”微信群里上传了一张点检时发现问题的照片，并留下了这样一句话。看到这个信息后，该厂有关部门立即赶到现场核查，并在最短时间内消除了这个重大安全隐患。

　　 今年以来，炼焦总厂走马上任了25名“一日厂长”，他们都有一个共同的微信群——炼焦总厂“一日厂长”微信群。与过去一日的权限不同，这些“厂长”有一年的管理权限。生产、管理、饮食……凡是职工关心、关注的热点问题，“厂长”们都可以在群里提问并提出解决方案。各机关部门对于“厂长”们提出的每个问题从不怠慢，第一时间进行调查核实并予以答复。今年以来，“厂长”们共提出意见和建议26项，问题处理率达到100%。

　　 说起“一日厂长”活动发挥的效应，该厂党委负责人高兴地说：“‘一日厂长’活动在领导与职工之间架起了信任桥梁，既发挥了广大职工参与生产、管理等方面的积极作用，又调动了企业经营者依靠职工办好企业的积极性，形成‘人人都管事，事事有人管’的良好氛围。”

　　 经过长期的摸索与发展，这个厂的“一日厂长”活动更加贴近基层、贴近职工，触角逐步向改革、经营和管理的深层次拓展。

　　 由于设计原因，牵车台现有的检修道线行程距离短，倒车牵车作业过程中倒车次数过多，作业时间长。对此，二炼焦作业区机修段的“一日厂长”刘喜峰看在眼里，急在心上。他不仅提出这个问题，并建议延长3号道线轨道，减少倒车中转换次数，节省时间。根据刘喜峰提出的建议，该厂设备室负责人立即到现场落实，并用最短的时间改造完毕。如今，改造后的设备运行状况良好，极大地减少了停产检修作业时间。

　　 “一日厂长”活动是这个厂几十年坚持全心全意依靠职工办企业的重要活动载体。随着“一日厂长”活动扎实有效地开展，职工的民主管理意识不断提升，这也极大地增强了企业的感召力、凝聚力和亲和力。原料作业区的“一日厂长”苏丹是今年唯一的一位女“厂长”。她提出的立山站作业现场存在电线混放的安全隐患问题，本以为要过一阵儿才会得到解决，没想到两天后就解决了，这让苏丹颇感意外。“‘一日厂长’活动绝对不是‘花架子’，我们一线职工当家做主人的感觉更加强烈了。”苏丹说。如今，一些职工主动找到“厂长”苏丹反映翻车机作业环境闷热等问题，希望通过“一日厂长”这个平台使问题得到解决。

　　 “一日厂长”活动让职工群众心气更顺了、干劲更足了。今年以来，这个厂的各项生产经营指标均完成公司要求。该厂负责人认为，“一日厂长”好比是企业决策者手臂的延伸，可以帮助厂领导班子及时发现生产中的问题，切实提高职工参与管理的能力，提高领导班子和领导干部的决策水平，增强了职工群众当家做主的积极性和责任感，为企业生产经营起到了良好的推动作用。