做强做精材料事业，钢铁产业要在做强做优的基础上，择机做大。中共鞍钢一届十四次全委（扩大）会议和鞍钢集团一届六次职代会为鞍山钢铁指明了发展方向，吹响了奋斗号角。贯彻落实会议精神，实现做强做优做大，鞍山钢铁将努力做到“六个坚持”、实现“六个打造”，加快高质量发展步伐，向着最具行业竞争力的钢铁旗舰目标迈进。

　　 坚持政治站位，打造最具情怀担当的旗舰型企业。“迅速打造成为最具行业竞争力的钢铁旗舰”，这是鞍钢集团审时度势、统揽全局后对鞍山钢铁做出的战略性定位，鞍山钢铁全面贯彻落实中央及鞍钢集团各项精神，进一步增强责任感和使命感，明确“旗舰”目标，集聚“旗舰”动能，铸就“旗舰”品质，以“一张蓝图绘到底”的精神，全面谋划企业发展蓝图，加快推进“1+6”产业发展规划，推进转型升级，努力成为最具发展潜力、改革活力、品牌价值、运营效能的高质量发展的钢铁企业。

　　 坚持创新驱动，打造最具发展潜力的创新型企业。以科技为支撑，着力构建企业创新发展“四大平台”，为实现高质量发展注入动力。即：构建钢铁产业结构优化的升级平台，推动产线装备升级和产品结构升级；全面推进2025科技领军计划，构建引领行业技术发展的创新平台；以科技为导向，加快现代物流、清洁发电、化学科技、绿色能源、冶金炉材、高端汽车零部件等产业发展，构建新兴产业发展的动力平台；以提升大国重器军品品牌地位为目标，构建军民融合发展的示范平台。

　　 坚持深化改革，打造最具发展活力的变革型企业。以深化变革为动力，强化顶层设计，为实现高质量发展提供支撑。深化体制机制改革，进一步优化差异化管控体系，促进各成员企业真正成为市场主体；探索企业合伙人机制，推进股权多元化改革；加强各级董（监）事体系建设，完善公司治理；深化承包经营和公司化改革。深化绩效评价和用工制度改革，按照“重精准、强激励、硬约束、严考核”原则，坚持“三类三种三个不一样”，建立差异化绩效评价体系，以有效劳动创造价值为核心，激发全体职工干事创业的活力。

　　 坚持客户至上，打造最具品牌价值的服务型企业。关注客户体验，完善以QCDDS为核心的服务体系，推进信息化服务平台建设，争当客户第一供应商，为实现高质量发展奠定基础。通过提升全员质量意识、实施精细化管理、加大质量督查力度等工作，全面提升产品实物质量；着力提升营销能力，完善“1+4+N”营销模式，对内强化调品指数等方面对标，对外做好全国重点区域规划布局，拓宽营销渠道，积极开拓市场；通过推进EVI先期介入服务、建立客户需求档案等，全工序树立以客户和市场为中心的理念，全心全意服务客户，增强客户黏性。

　　 坚持协同高效，打造最具运营能力的效率型企业。以简单、高效、协同为要点，全力提高全要素生产效率，为实现高质量发展创造条件。持续加强生产管理，强化多基地、上下游生产组织协同，强化科技创新、成本管理、提质增效等对标管理，强化物流、能源、采购等降本增效，实现企业低成本高效率运行；持续推进智能制造，构建基于互联网技术的客户服务型生产模式，推进全新冶金流程智慧透明工厂建设；持续强化运营管理，打好三大攻坚战，提升企业运行效率。

　　 坚持以人为本，打造最具发展合力的共享型企业。进一步弘扬“鞍钢宪法”精神，打造职工成长、创业、生活的乐土，为高质量发展凝聚合力。发挥职工主力军作用，大力推进职工创新，全面加强职工培训，发挥青年生力军作用，引导更多职工为企业发展尽心竭力；深入开展“中国梦·劳动美”主题活动，持续开展好各项评选表彰活动，汇聚推动企业发展的正能量；坚持满足职工群众对美好生活的向往，深化网络问企活动，切实为职工做实事、办好事，不断提升服务职工的质量和水平，与职工共享企业发展成果。