进入四季度，鞍钢股份大型厂紧紧围绕全面完成生产经营任务的目标，通过转变思想观念，完善体制机制等措施，团结和带领广大职工统一思想、转变观念、开拓思维、大胆创新、增产创效，为企业高质量发展作出贡献。

　　 当前，国内宏观经济稳中向好，钢铁行业仍处于重要的盈利窗口期，该厂在全体干部职工中深入开展以“讲形势、讲道理、讲任务”为主要内容的形势任务教育，从不同层次、不同岗位职工的思想实际出发，开展全方位、多层次、有针对性的教育引导，形成强大的战斗力和向心力。同时，深化“大型是家，我爱我家”主题实践活动，进一步增强“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想意识，将全员的思想统一到实现全年生产目标上来。

　　 树立品牌意识，强化质量升级，满足用户要求。在买方市场的形势下，面对用户对产品质量高标准要求，同行业之间产品质量竞争残酷现状，该厂牢固树立“用户需求就是产品标准，以持续改进为手段，提升产品竞争能力”的质量意识，全面加强质量管理，重点做好重点环节、重点岗位的质量控制，使产品更好地满足用户的质量要求。此外，该厂还以生产工艺升级为切入点，扎实开展万能生产线改造升级，大型和中型生产线工艺完善，以及连轧分厂升级改造工作，为大型厂完成全年生产经营任务提供设备支撑。

　　 深化体制机制改革，激发全员活力。为进一步增强职工的责任意识、生存意识、市场意识和成本意识，该厂以深化改革、完善运营机制为抓手，牢固树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的市场观念，充分调动全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性，把各产线的生产经营指标与职工收入挂钩，鼓励各分厂制定切实可行的工作措施，最大限度地释放产能，提高生产效率。同时，紧密联系本单位实际，坚持眼睛向内查找问题，通过建立对标机制、成本倒推机制，做好指标分解、责任落实与考核激励等工作，引导广大干部职工破除因循守旧、故步自封、“等靠要”的落后思想，查找自身与先进的差距和不足，把企业承受的市场压力转化为做好本职工作的动力，向着行业内最高水平看齐。同时，该厂认真总结小型分厂承包经营经验，完善管理体制机制，带领职工咬定目标不放松，以重任在肩的责任感，不进则退的紧迫感，只争朝夕的使命感，开拓进取，追求卓越，为全面完成全年生产经营任务奋力拼搏。