近日，鞍钢股份中厚板厂公布了一组让全体职工自豪的数据——在短短一个月的时间，该厂某重点产品表面修磨率由原来的50%下降到10%；前5个月，用户抱怨率为零。

　　 今年以来，为落实鞍山钢铁质量大会精神，提升全厂职工质量素养、质量自觉和主观能动性，该厂首次在全厂范围内提出打造“精益求精、严苛高效、信守诺言、用户至上”质量文化，树立“一流质量出自一流员工之手”质量理念，大力弘扬“出自我手皆精品”的工匠精神。

　　 为将企业文化转化为现实动力，他们针对质量管理中的薄弱环节，在全厂范围内开展“推进标准化作业 出自我手皆精品”全员质量提升工作，从六个方面入手，创造浓郁质量氛围，努力实现产品质量本质改善。

　　 预防质量风险，从源头消灭缺陷。他们从产品质量设计开始，切实履行质量风险防控管理，完善质量风险管理规定，避免出现可预见的质量问题，降低潜在的质量风险。严抓操作执行，确保工艺执行零差错。结合中厚板关键工艺控制节点管控体系，利用在线关键工艺参数实时评价SPC功能，提升过程质量控制能力。完善质量监测，保障质量缺陷无漏网。推动关键工序、关键装备的重要质量、工艺监控装置的完善工作，形成项目计划，提报公司予以解决。同时，利用厂内现有资源，对部分力所能及的项目自行研发和完善，指定负责人负责推进实施，让现场员工有能力发现和避免缺陷。制定《中厚板厂全员质量检查管理规定》，将质量管理责任体系覆盖到全员范围之内。建立工序间质量自检、互检、专检相结合的检查体系，层层考核。依托质量攻关，推动持续改进。对现场重点、难点问题指定负责人纳入技术攻关项目，并根据项目进展情况，对项目负责人和攻关团队进行评价，依据项目实施效果予以奖励，特别是对现场员工在质量改进方面所做工作优先重点奖励。完善系统支持，实现全方位改善。推动设备功能精度不断完善，收集影响产品质量的设备问题，利用周设备运行例会予以推进解决。培育质量文化，提升质量自觉性和素养。制定质量格言，以及重点岗位关键质量保证要点，在作业区内悬挂、展示，打造浓厚质量氛围；将各种质量缺陷控制要点分解到各岗位，时刻提醒质量控制规范性；开展系列活动，激发职工参与的积极性。