4月份，鞍山钢铁坚持高质量发展这一要求，围绕“1551”工作目标，紧紧抓住效率、质量、变革三个关键要素，从优化生产组织、提升发展质量等方面入手，使焦炭产量等多个指标不断向好，实现单月生产高位运行。

　　 优化生产组织，使生产更加稳顺高效。鞍山钢铁将精细生产贯穿到各个环节，使各道工序稳定受控、衔接顺畅，本部连续四个月实现铁钢“双超”计划，鞍钢股份材产量单月超计划。鞍钢股份炼铁总厂以“安全长寿、稳定顺行、指标优化”12字方针为指引，狠抓炉型、炉缸管理，全面提升管理效率，促进生产能力不断释放。鞍钢股份炼钢总厂以“三个依托”为主线推进各条产线增产保质，通过坚持分次调铁等措施，使重罐在钢厂时间创造历史新低，转炉兑铁温度创单月最高水平。同时，强化系统循环，抓好提废降铁工作，通过采、运、产密切协作，确保废钢结构和数量，使废钢单耗指标成效显著。鞍钢股份鲅鱼圈分公司1580机组，完善各个环节生产，产量创月份历史最高水平。

　　 提升发展质量，在提高效益上不断发力。充分发挥钢铁产业的链条资源和平台优势，提升企业创效能力。鞍钢股份强化能源平衡，充分利用煤气，确保CCPP机组、二发电2号机等机组满负荷，实现发电系统稳定运行。同时，加强蒸汽平衡，提高余热蒸汽发电量，4月份全月发电量创造历史最高水平，吨钢外购能源成本创单月历史最好水平。鞍钢股份炼焦总厂坚持以保质保量生产焦炭为导向，创新思维和管理方式，强化生产运行联动，通过创新煤粉碎细度管理，加强装煤日常管理，以及创新装煤、平煤操作方式，确保装煤“满、平、均、实”，保证焦炭产量稳中有升，产量创历史最高水平，为提升企业发展质量作出贡献。