走进鞍钢化工事业部西部焦油作业区，过去管道开闭器上时常会有蒸汽冒出，如今已找不到了。电气运行工程师徐海清告诉记者，自发动全员开展“治理设备漏油、实现清洁生产”专项攻关竞赛以来，一线职工积极参与，厂区内各类“跑冒滴漏”情况得到了有效治理。

　　 “治就要治彻底，我们的工作目标就是要确保每个漏油点整治完毕后100%不再漏油，这是全体一线职工的心声。”在鞍山钢铁，一场“治理设备漏油、实现清洁生产”专项攻关竞赛将全体一线职工的智慧和力量凝聚起来。目前，该公司共确定公司级攻关项目215项，预计年节省油脂832吨，创效655万元。与此同时，各单位持续开展立项攻关，新增厂级项目232项，预计年节省油脂246吨，创效268万元。

　　 全员参与，向漏油现象宣战

　　 根治1号线精轧机组16架轧机长轴端盖漏油的“老大难”问题，是鞍钢股份线材厂机械作业区精轧班班长、点检员马玉成的攻关重点。他带领攻关团队驻守现场细心观察设备的漏油点，判断出漏油的主要原因是回油不畅。为此，他在端盖上外接了一个回油孔，并用软管连接到轧机主回油管路上。同时，一并分析解决出其他造成漏油的因素，使设备没有再出现漏油现象。

　　 凡事预则立，不预则废。在“治理设备漏油、实现清洁生产”专项攻关竞赛活动中，鞍山钢铁结合实际制订工作方案，通过召开竞赛推进会，与20家基层单位签订治理设备漏油目标责任状等方式，组织职工认真梳理跑冒滴漏“问题点”，全面查找环保设备的缺陷和漏洞。为确保完成各项竞赛指标任务，鞍山钢铁始终坚持问题导向，紧紧扭住漏油关键点，进一步细化分解目标，界定工艺用油和非工艺用油的关键点，系统分析高消耗部位，全面梳理排查，共确定公司级攻关项目215项，制定整治计划与措施，明确责任单位、责任人及整改时间，迅速掀起攻关竞赛热潮。

　　 堵是重点、治是关键。各单位坚持边查边改、边查边治，将治理措施落实到位，使设备功能状态和运行精度得到明显提高。鞍钢股份热轧带钢厂1700线精轧接轴润滑方式，原来采用的是外循环回油，由于摩擦损坏密封，油盒部位易漏油和进水，导致润滑油出现乳化和油品损失。该厂职工开动脑筋，通过改进油盒结构、回油方式等措施，有效解决了这一问题，预计年可节约油脂24000千克。鞍钢股份冷轧厂采用激光熔覆技术修复拉矫，使1号线联合机组减速机长期漏油的难题得到有效解决；四分厂通过制作接油器，使卷取机主传动减速机的漏油自动回到油箱内……

　　 揭榜攻关，创新工作室成主力军

　　 在“治理设备漏油、实现清洁生产”专项攻关竞赛活动中，鞍钢股份中厚板厂“田宇创新工作室”承担了10个攻关项目，占全厂攻关项目近一半。这个工作室的操作人员、技术人员打破专业和区域的界限，围绕治理设备漏油开展攻关，推动设备油耗指标降低，提高创新工作室创新水平。

　　 职工创新工作室是弘扬“鞍钢宪法”精神，推进新时期职工技术协作、创新创效的重要载体。竞赛中，鞍山钢铁充分发挥职工创新工作室的作用，坚持“既抱西瓜又捡芝麻”的理念，扎实开展攻关活动。在215项公司级攻关项目中，鞍山钢铁34个职工创新工作室采取揭榜攻关的形式，参与项目达142项。与此同时，遍布各产线的职工创新工作室，立足岗位，充分发挥攻关突击队作用，查找设备漏油点，对405个项目进行攻关。

　　 治标更要治本，设备的功能状态和性能精度就是根本。在鞍钢股份能源管控中心发电分厂的生产现场，“刘加纯创新工作室”成员李恩东与工友们围绕北部发电机冷油器、转动机械漏油点讨论治理方案。在专项攻关竞赛活动中，李恩东与工友一道完成了两项鞍钢股份公司级攻关项目，年节约油脂消耗2100千克。“攻关竞赛活动极大地激发了一线职工的创新热情。大家立足岗位，开动脑筋，在治理设备漏油、提高设备运行效率、强化生产现场环保治理等方面积极开展攻关，为企业降本增效、清洁生产发挥了作用。”李恩东说。

　　 专项攻关竞赛中，职工创新工作室积极揭榜攻关，广大职工积极参与，累计完成厂级攻关项目722项，节省油脂480.5吨，提升了集团公司油脂品管理水平。

　　 完善机制，“治漏”工作常态化制度化

　　 拧紧漏油“开关”离不开科学高效的管理平台。鞍钢股份鲅鱼圈分公司厚板部自主研发了厚板部油脂领耗管理系统和厚板轧机油位管理系统，实现对油脂品的进、耗、存全流程管理，使厚板轧机各稀油油箱油位管理实现科学化、信息化，提升了设备漏油治理的管理水平。

　　 专项攻关竞赛活动中，鞍山钢铁注重竞赛管理，通过调整考核指标、完善激励约束机制、总结推广经验等措施，确保治理漏油工作常态化、规范化、制度化。为从源头上控制各单位油脂品消耗，鞍山钢铁重新制定了各单位油脂品消耗费用预算，建立了严格的审批制度，抓好油脂品管理。建立健全维修管理、检验管理、备品备件管理等制度，减少油品浪费。为确保完成各项指标，鞍山钢铁建立了攻关进度跟踪机制，每月召开专业推进会，通报当月油脂品消耗的技术指标，分析存在的不足，部署下月重点攻关项目，推广优秀单位经验，提高竞赛活动的整体水平。

　　 同时，鞍山钢铁注重发挥政策激励的导向作用，定期组织专家组对完成的公司级治理设备漏油攻关项目进行评审，对表现突出的公司级项目攻关集体和职工创新工作室团队予以奖励。截至目前，鞍山钢铁已评选表彰公司级治理设备漏油攻关项目一等奖10项，二等奖16项，三等奖30项，充分调动起广大职工的主动性和创造性。

　　 在专项攻关竞赛活动中，鞍钢股份炼铁总厂编制关键设备润滑线路图，细化定人、定点、定质、定期、定量的“五定”要素，制定出岗位点检、专业点检、点检班组、点检作业区、设备室多层覆盖的检查模式，确保横向到边，纵向到底。鞍钢股份大型厂建立奖惩分明、责任倒查的治理机制。对维保单位油脂管理做出专项规定，不仅成功为油脂消耗指标“瘦身”，而且在全体职工中形成“节约你我他，治理漏油全员参加，清洁生产靠大家”的良好氛围。