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　　近日，鞍山钢铁发布《精益管理宣传手册》，通过收集整理精益管理理念、方法、工具和案例，引导广大职工运用精益思维破解瓶颈、解决问题，助力鞍山钢铁抵御钢铁行业周期性波动风险，加快建设世界一流企业步伐。该手册的发布也标志着鞍山钢铁精益宣传培训工作正式启动。

　　为全面贯彻落实鞍钢集团对标世界一流管理提升行动和加快建设世界一流企业工作部署，更好地传承和弘扬新时代鞍钢宪法精神，鞍山钢铁深入研究探索精益管理推进模式，以发展战略规划为引领，按照“整体规划、试点推行、分步实施”推进原则和“点-线-面-体-魂”提升路径，将精益理念、精益思维、精益理论方法与数智化建设有机融合，全面融入企业各项管理，逐步实现从精益试点到精益制造、精益管理再到精益企业、精益文化的管理升级。

　　为巩固精益管理成效，促进广大职工了解精益、学习精益、应用精益，2022年12月，该公司数智发展部结合前期工作经验，整合内部、外部多方资源意见与建议，编制《精益管理宣传手册》。手册中详细阐明精益概论、遴选14种精益改善方法、甄选14种精益工具、整理14项精益案例，准确表达精益改善方法与工具应用精髓，将精益管理的内核由点及面、由具象攻关转化为模式构建。

　　在编制该宣传手册过程中，该公司数智发展部在“全面涵盖”上用实功，围绕“精益概论、精益改善方法、精益工具、精益案例”四方面细致讲解、精准概括，使读者形成清晰的精益管理体系总体概念与知识框架；在“多维展示”上出实招，以“高度凝练+灵活展示”为编制策略，采用“图示+文字”“理念+案例”方式将理论与实际有机融合，使职工能够快速理解掌握精益管理思路与方法；在“理念塑造”上见实效，宣传手册内容环环相扣、逐步推进，形成系统的精益管理理念与思维，为后续精益管理深入推进全面筑基。

　　目前，《精益管理宣传手册》已投放在鞍钢集团协同办公系统（OA系统）长期留存以供日常查阅，覆盖鞍山钢铁领导层、管理层、实施层等不同岗位人员，引导广大职工在危机中“学精益”，在挑战中“用精益”，在逆境中“比精益”，实现从“要我精益”向“我要精益”转变，将精益管理推进模式从“单向发力”向“同频共振”转变，将解决实际问题方式从“经验驱动”向“靶向施治”转变，将精益管理初衷从“指标提升”向“文化引领”转变。