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　　为贯彻落实鞍钢集团稳增长十项措施和鞍山钢铁系统降本工作会议精神，鞍钢股份鲅鱼圈分公司于日前多维度开展了“三讲、三看、三增强”形势任务教育，引导干部职工在管理上下功夫，在效益上有突破，聚焦年度三档降本目标，持续推动强化一个“三维五级”系统降本指标责任体系管理，推进“优采联动、工序互动、管理促动、机制推动”四大支撑模块优先的“1+4”降本架构建设。

　　以责任体系保障降本。该分公司持续完善“三维五级”降本目标责任体系建设，按照分公司经营策划、职能部门管控指导、基层单位落地执行三个维度，建立分公司、职能部门、成本中心（基层单位）、执行管控单元（作业区）、微观主体单元（班组和岗位）五个层级指标分解体系，实现降本目标任务有效传递、责任有效落实。今年，该公司按工序分解制定94项攻关措施，上半年已累计实现吨钢降本105元，超降本挑战值5元。

　　以优采降耗落实降本。该分公司推动“采、产、销”联动，缩短采购周期，实现快进快耗，有效规避风险；研判市场形势，做好协同采购，动态调整生产运行策略，优化配煤配矿结构，实现经济用料。推动工序互动降本，铁焦以高炉稳顺、低耗为重点，提规模、降消耗；铁钢以产能平衡、成本最优为重点，稳铁水质量，经济优化废钢、铁水比例；钢轧以界面高效、集约为重点，优化精炼、铸机资源，实施躲峰生产，实现产品成本最优；能源以节能降耗、系统平衡为重点，优化峰、谷耗电，强化节水管理，提高蒸汽利用率，力争节约电费1850万元，小时节水50吨。

　　以强化管理推动降本。坚持“一切成本皆可降”的理念，深化全面预算管理，以精益管理为抓手、项目攻关为载体、绩效激励为助推，驱动降本工作有的放矢、落实落地。实施费用刚性控制，科学压缩物流、设备、管理等各类费用，可控费用支出压降5%。强化开源管理，提高机组发电能力，增加发电收入；开拓能源市场，外销煤气、液态气体，增加外销能源收入；持续推动物流市场化经营，提高仓储服务水平，拓展效益增长点，为实现年度经营目标提供保障。