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? ? ? ? 為貫徹落實國務院國資委對標世界一流管理提升行動部署,更好地傳承和弘揚新時代鞍鋼憲法精神,鞍山鋼鐵通過“四步走”,深入推進精益管理,打造具有鞍鋼特色的精益管理體系和精益企業文化,助力高質量發展新鞍鋼建設。

? ? ? ? 在推進精益管理過程中,該公司將堅持以企業發展戰略規劃為引領,按照整體規劃、試點推行、分步實施的推進原則和“點-線-面-體-魂”的提升路徑,將精益理念、精益思維、精益理論與方法等全面融入企業管理,逐步實現從精益制造向精益管理再到精益企業的管理升級。通過對標找差、項目實施、選樹標桿典型和人才培養任用等多種形式,構建以客戶為中心、以市場為導向,基于數據與事實管理的全價值流程精益管理模式與體系,形成以人為本、杜絕浪費、持續改善、效率效益的精益文化。

? ? ? ? 為實現精益管理目標,高效有序推進精益管理工作,實現研發、供應鏈、制造、銷售全業務流程的精益化打通,該公司將通過“四步走”推進精細管理工作。

? ? ? ? 2021年9月至2022年4月,啟動“1+1+3”精益管理試點項目。該公司將以鲅魚圈鋼鐵分公司為試點基地,以鞍山、鲅魚圈、朝陽三基地煉鐵工序對標競賽為精益樣板,深入開展業務流程再造與管理變革,探索精益管理模式,推進標準化和數據管理,輸出管理標準,夯實企業管理基礎,持續提升生產效率和質量、設備、成本等運營績效,構建精益管理體系框架。

? ? ? ? 2022年4月至2023年3月,推廣優化階段,夯實全覆蓋精益制造。該公司將在各基地的煉焦、煉鋼、軋材工序快速復制、推廣精益管理,實現精益全價值鏈管理,全面提升企業的效率、質量、設備、成本、交期等運營績效指標,建立精益管理體系。

? ? ? ? 2023年3月至2024年3月,精益全價值鏈延伸到供應鏈和研發階段。該公司將在研發、采購、倉儲、物流、供應商管理等流程復制推廣精益管理,構建精益供應鏈體系、精益研發體系,持續提升企業研發能力、供應鏈能力和快速響應能力。

? ? ? ? 2024年3月至2025年3月,模式輸出與精益企業文化形成階段。該公司將在營銷和全部支持部門、單位復制推廣精益管理,建立具有鞍鋼特色的精益管理模式與精益管理體系,形成持續改善的精益企業文化。

? ? ? ? 該公司要求各單位要加強組織領導,落實精益管理職責,成立各級推進工作機構,建立內部自我監督機制、評價標準,嚴肅考核,確保各項精益管理工作扎實有效開展,實現預期目標。要加大精益管理的宣傳力度,通過精益管理人才培養,選樹標桿典型,倡導全員參與,提高全員素質,助推管理變革,形成鞍鋼特色的精益管理體系和精益企業文化。要健全工作機制,完善制度流程、標準化管理等基礎文件體系,固化精益管理成果,形成長效機制,持續提升企業管理水平與綜合競爭力。

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