改革是破解企业瓶颈难题、实现高质量发展的关键一招。首次党代会以来，鞍山钢铁紧紧握住深化改革的“金钥匙”，坚持以市场为导向，完善差异化管控体系，深化组织机构改革，完善市场化运行机制，不断赋予市场主体以生机与活力，企业发展获得新动能。

　　完善差异化管控体系，激发企业经营活力。按照鞍钢集团总体工作部署，鞍山钢铁以突出子企业市场主体地位，激发子企业经营活力，提高鞍山钢铁整体运行质量为指导，加快实施差异化管控体系建设。在两级公司一体化基础上，以产业关联度、股权结构两个维度为主导，对公司所属成员单位实施分类划型，构建差异化管控体系，真正落实法人企业市场主体地位，激发企业活力。加大对朝阳钢铁、鲅鱼圈分公司、技术中心、设备资材采购中心授权放权力度，进一步激发其内在活力与动力，促进其快速发展。

　　优化整合组织机构，提升运行效率效益。在机关部门层面，鞍山钢铁紧紧围绕提升支撑企业高质量发展的科技创新和战略管理能力、提升制造与营销领域核心竞争能力两个重点，以扩大管理幅度、精简机构、精干编制、高效运行为目标，优化机关部门和职能设计。强化财务运营、法律合规管理职能，整合纪检监察、党群系统组织架构。加大对采购、销售、科研、信息化、中厚板产销等领域优化整合，提高运行效率效益。此外，还对质检、计量系统进行整合优化，实施铁路运输系统集中管理，降低运营成本，提高运行效率。

　　完善现代企业制度，深化市场化运行机制。推进鞍山钢铁总体公司制改革，建立规范的法人治理结构，完善现代企业制度。在此基础上，不断完善市场化运行机制，真正激发企业活力动力。深化承包经营，实施契约化管理，先后在无缝钢管厂、朝阳钢铁、莆田冷轧、铸钢公司、钢绳公司、大型厂小型线、鲅鱼圈分公司3.8米中板线等单位和产线推广承包经营，层层传递压力、层层分解指标、层层落实责任，朝阳钢铁扭转了连续多年亏损的困难局面；大型厂小型线一举解决了产线达产达效问题。对所属经营单元实施经营者任期目标契约化管理，与经营者签订年度绩效考核责任书，最大限度调动经营者工作积极性、主动性和创造性。在做精主业基础上，鞍山钢铁推动钢铁相关产业市场化发展，组建德邻陆港、德邻智联、化学科技、能源科技、冶金炉材、鑫源耐材、汽车部件等公司，以做大做强相关产业为目标，坚持“管”“放”结合，推动相关产业市场化、专业化、产业化发展。积极推进混合所有制改革，选取钢绳公司、冶金炉材及能源科技等企业实施混改，进一步放大国有资本功能，提升企业市场竞争力。