“我们是热轧吊车司机，直面公司的三项制度改革，我厂吊车司机减员约30%，但职工收入大幅度增加，我们支持这样的改革……”11月9日，攀钢钒热轧厂维检丙班18名吊车职工集体写了这样一封信，表达他们拥护改革的决心。

在鞍钢（鞍山）冶金粉材公司制粉分厂办公室里，该厂厂长计算着当月绩效收入，“本月使用回收渣钢及回收粉合计39吨，奖励金额390元……”随后，这份绩效收入统计表下发到职工手中。看着一笔一笔创效奖励到手，职工们心里美滋滋的。

2021年，鞍钢集团用足用好三项制度改革这个关键一招，始终把“效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展”作为检验改革成效的重要标尺，全面激活人力资源这个核心要素，坚持业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，让“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态，实现了企业效益、员工收入双提升。

改革鼓了职工腰包，让幸福感不断增强——

在鞍钢工程发展重机公司，主体岗位设置了“生产进度表”，职工当天就可以根据工作量算出挣了多少钱。截至目前，该公司已经超额完成全年挑战目标任务，在岗职工人均月收入同比显著增长。

在攀钢生活公司吉靓轩超市，销售人员王显平积极参与班组“夜市经济”“带货”销售任务，每天在微信群内宣传商品，还把门店的水果等特色商品邮寄到全国不同的地方，超额完成销售任务的王显平也因此得到了丰厚的收入。

在鞍钢矿业设备检修协力中心，机关部门和事业部实施工资总额承包，将工资总额与经营指标完成情况挂钩联动，所有人员绑定关键指标，按业绩“提成”。

针对“劳动效率偏低、有效激励不足”等制约企业发展的问题，鞍钢集团各级企业把三项制度改革作为“突破口”，砸烂“大锅饭”，对职工正向激励做“加法”，合理拉开收入差距，让能干事、想干事的职工收入显著提高，将改革打造成“幸福工程”。

改革创造晋升机遇，让获得感持续提升——

2021年11月3日，本钢一届九次职代会274名职工代表全票通过《本钢深化三项制度改革实施方案》。职工代表激动地表示：“早改早主动，早改早得实惠，上下一心投身到改革当中，我们也将共享企业发展成果。”

改革，是为了更好地发展，只有企业可持续、高质量发展，职工才能享受企业改革发展红利，才能有更多的获得感。

“如果不是改革，我很难有机会参与生产线的管理工作，是改革让我有了实现自我价值的机会。”鞍钢众元产业绿源科技公司鲅鱼圈矿渣粉1号线代理作业长于世庆感慨地说。

有为者才有位，于世庆不是唯一的受益者。

鞍山钢铁对经营层全面推行任期制契约化管理，取消领导人员身份级别，减少晋级台阶，拓宽纵向晋升、横向交流通道。该公司共有73名直管领导人员“揭指标竞聘，带契约上岗”，提拔使用41名，其中“80后”年轻干部12名，40岁以下年轻干部数量占比13.2%。

鞍钢集团各级企业在推进三项制度改革过程中打破“铁交椅”，消除“论资排辈”，对“隐形台阶”做“减法”，让晋级通道越来越通畅、阻碍越来越少，人员和岗位越来越优化，充分激活了“人”这一生产力中最活跃的要素，进一步增强了企业“新陈代谢”能力，打造企业职工命运共同体。

改革打破身份壁垒，让安全感得到强化——

2021年3月24日，鞍钢集团召开一届十一次职代会，以无记名投票方式表决，全票通过《关于加强劳动合同和岗位合同管理全面推行用工市场化的指导意见（试行）》。

德邻陆港劳务人员刘轩以是这项政策的受益者，他经过激烈角逐成功晋级二级经理岗位。虽是劳务人员，他却享有与在职职工同样的晋级通道，灵活多样的选人用人制度为他搭建了展示才华的舞台。

改革的春风吹拂着成渝大地，合谊地产全面实施“市场化、去行政化、契约化”改革，全员取消身份级别，100%实现市场化用工，由过去福利型辅助企业彻底转为市场化公司，资产规模由16亿元跃升到59亿元。

“打破员工身份界限”“打破人员流动壁垒”“试点推行岗位合同管理”……鞍钢集团各级企业聚焦改革成效做“乘法”，通过三项制度改革，砸碎了“铁饭碗”，让能力成为上岗的唯一条件，深度激发了职工的活力动力，使改革成为提升企业效率效益、推动高质量发展的有效途径。

船到中流浪更急，深水行舟不松篙。解决好职工切身利益问题，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，满足职工对美好生活的新期待没有终点。鞍钢集团坚持以人民为中心的发展思想，将持续深入推进三项制度改革，使每一名职工都能带着对企业发展的更多信心、带着对美好生活的更多期许，面向未来、奋力奔跑，在幸福路上阔步前行，用智慧和汗水为新鞍钢高质量发展写下最生动的注脚。