春风化雨，助苗成长。为切实贯彻落实中央及鞍钢集团关于优秀年轻干部培养的精神，大力发现、培养、选拔优秀年轻干部，鞍山钢铁于日前启动“春苗”人才培养工程，以大力发现培养优秀年轻干部为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选好用好为根本，以从严管理监督为保障，加快建设一支政治素质高、职业素养好、数量充足、结构合理的年轻干部队伍，为鞍山钢铁生产经营和改革发展提供充足的干部储备和人才保证。

　　 人才是企业发展的重中之重。鞍钢集团第二次党代会把“人才工程”作为“六项工程”之一，提出要大力实施“摇篮计划”，健全年轻领导人员发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督的全链条机制。“春苗”人才培养工程的核心思想，就是要发展年轻领导干部的能力、振奋他们的精神，培养具有国际视野和创新精神的未来建设者和领导者，以引领鞍山钢铁的未来。

　　 据介绍，“春苗”人才培养工程将按照“12345”整体布局开展。“1”即一个口号：“励精图治，德才兼备”。“2”即两个培养班次：“凌志班”和“凌云班”，分别培养鞍山钢铁科级和处级年轻干部。“3”即人才培养的重点方向为三个关键：关键能力的提升、关键任务的执行、关键问题的处理。“4”即培训课程要构建四大课程体系：政治理论和党性修养、领导力建设与提升、个人素养及道德修养、专业知识。“5”即培养分为五个阶段进行：集中脱产培训、开放式团队学习、开放式自主学习、集中脱产拔高培训和实践锻炼阶段，周期约为2年左右。

　　 培养过程中，鞍山钢铁将从机关部门长、各单位党政主要领导中挑选优秀领导干部与培养对象“互为导师”，同时，为年轻干部提供到主体生产单位一线岗位进行见习锻炼、“产、销、研”岗位之间“下派上挂”模式进行兼职锻炼，以及到生产经营困难、环境复杂单位一线岗位进行挂职锻炼等平台，磨砺年轻干部本领和意志力。

　　 着眼于今后3至5年乃至更长时期领导班子建设需要，鞍山钢铁将按照“分级分类、组织掌握、有进有退、适时使用”原则，建立“优秀年轻干部库”，将综合素质好、发展潜力大、业绩突出的年轻干部按照一定比例纳入进来，并建立跟踪考核机制，力争两年内重点培养一批年轻干部。

　　 据鞍山钢铁相关负责人介绍，在加大培养的同时，将进一步建立完善优秀年轻干部选拔工作机制，加强选拔任用力度。一方面，把优秀年轻干部选拔配备寓于领导班子建设日常管理和经常性工作之中，在领导班子日常调整补充时“用好70后、聚焦80后、关注90后”，统筹使用好其他各年龄段领导干部，调动广大领导干部的积极性。同时，要大胆使用各方面比较成熟的优秀年轻干部，及早放到关键重要岗位，采取交任务、压担子等办法，不断提高年轻干部的素质能力。鞍山钢铁鼓励六大相关产业结合领导班子结构和岗位需求实际，建立市场化选人用人新机制，拓宽优秀年轻干部的培养选拔渠道，激发干部队伍活力。

　　 促进年轻干部成长成才，离不开组织的信任与培养，更亟须加强管理和监督。严管即是厚爱。为此，鞍山钢铁将建立定期谈话制度，强化优秀年轻干部的日常跟踪了解，引导年轻干部健康成长。同时，建立完善考核管理制度，坚持容错纠错相结合，在严管中保护好优秀年轻干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　 鞍山钢铁将优秀年轻干部的培养选拔工作列为各级党委党建工作考核评价的重要内容。要求各级党组织作为重大政治责任来落实，建立以党委（党总支）主要负责同志为第一责任人的工作责任制，主动研究谋划，加强组织领导，切实统筹好优秀年轻干部的选拔、培育、管理、使用等各项工作。