昨日，鞍钢集团总经理戴志浩到鞍钢股份鲅鱼圈分公司调研，全面了解该公司生产经营概况，共同谋划企业发展未来。他强调，鲅鱼圈分公司要脚踏实地做好当前工作，要高标准规划好企业未来，对标超越，争当鞍钢集团高质量发展的样板基地。

　　 鞍钢集团党委常委、副总经理，鞍山钢铁董事长、党委书记王义栋陪同调研。

　　 在现场调研中，戴志浩先后来到该公司19楼全景沙盘、集控中心、炼铁1号高炉、炼钢主控室、5500生产线、1580生产线、成品码头等地，实地了解生产概况。站在全景沙盘前，戴志浩从原燃料入口开始，详细了解该公司工艺流程、区位特点、整体布局等。在集控中心，看到该公司将生产、能源等业务集中管控，所有能源动力站所实现远程控制，戴志浩频频点头。“从智能化到智慧化，方向是对的。”“本部也要研究推广。”“高炉燃料比是多少？”“炼钢单元质量、成本如何？”“5500宽厚板线主要产品有哪些？”每到一处，戴志浩都与现场生产负责人深入交流，细致探讨。

　　 在随后的座谈中，鲅鱼圈分公司从基本情况、2018年生产经营情况、2019年工作计划、基地建设以及党建工作、内部管理、文化引领等方面作详细汇报。戴志浩就深化对标学习、建设智能工厂等问题，和与会人员深入探讨。

　　 戴志浩对鲅鱼圈分公司2018年取得的各项成绩表示肯定。他指出，鞍钢集团2018年生产经营创造历史最好水平，鲅鱼圈分公司作出了很大贡献。面向未来，对标行业，要对成绩保持清醒认识，看到自身在吨钢盈利能力等方面的差距，脚踏实地做好当前各项工作。他指出，成本决定生存，品种质量决定盈利。要抓住“龙头”，深入挖潜，提升炼铁工序的成本竞争力；要产销研结合，真正在核心技术上实现突破，切实提升厚板产品的综合竞争力。质量和服务是品牌竞争力的核心要素，要切实把用户放在心中，上下同欲，做好产品质量和服务工作，努力擦亮鞍钢品牌。

　　 戴志浩强调，鞍钢集团要站稳钢铁行业的“排头兵”，鞍山钢铁要成为最具竞争力的钢铁旗舰，必须认真做好鲅鱼圈基地的规划建设。要提升战略认识，明确一流目标，科学规划出一条经得起时间和实践考验的“路线图”。在规划过程中，要始终以市场牵头，认真做好优势和劣势分析，从源头做起，夯实成本竞争力。特别是要对标国内外一流企业，扬长避短，对标超越，争当鞍钢集团高质量发展的样板基地，确立沿海钢铁基地行业领先地位。智能化、智慧化是未来钢铁行业的战略制高点，鲅鱼圈分公司要从战略高度加强认识，努力在智能化、智慧化建设方面实现突破，切实提升企业核心竞争力。