大力选拔使用担当作为的干部，建立健全考核评价机制，完善容错纠错机制……日前，鞍钢集团党委印发《关于激励广大干部新时代新担当新作为的实施方案》（以下简称《实施方案》），从筑牢理想信念根基、完善选拔任用机制、提高素质能力、严管与厚爱相结合方面推出33条主要措施，向广大干部发出的攻坚克难、奋发作为的动员令和集结号，进一步激励干部在新时代有新担当新作为。

　　 坚定的理想信念，这是引导干部担当作为的前提条件。《实施方案》要求，要持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，组织“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展“讲政治、敢担当、善作为”系列实践活动，推动新时代党员群众讲习所建设，组织开展领导人员习近平新时代中国特色社会主义思想集中轮训，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。要加强干部思想政治教育，完善干部教育培训课程体系，把提高政治觉悟、加强政治能力训练贯穿党性教育全过程，增强政治担当、历史担当、责任担当，更加自觉地为实现鞍钢振兴发展而不懈奋斗。

　　 正确的用人导向，这是激励干部担当作为的关键因素。《实施方案》提出，要完善选拔任用机制，坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员“20”字要求，突出政治标准，树立“五重十看三关注”的选人用人导向，大力选拔勇于创新、敢于担当、善于作为干部；注意在日常调研、干部考察工作中发现担当作为、业绩突出、群众公认干部，采取知识培训、上挂下派、交流轮岗等方式，优先培养使用。改进干部选拔任用工作，进一步完善领导人员管理制度，规范选拔任用程序，改进推荐考察方式；改进知事识人方式，突出事业为上、人事相宜，健全日常考核机制，建立履职纪实制度；强化审查审核措施，严防“带病提拔”，对廉洁上有问题的“零容忍”。建立健全考核评价机制，完善领导班子和领导人员考核评价办法，合理设置考核主体和指标，实行不同企业间、班子成员间考核的精准化和差异化；建立领导人员经营业绩研判机制，确保历史地、全面地、辩证地分析评价干部；强化考核结果运用，将考核结果作为选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据。还要推进领导人员能下常态化，严格执行制度性、问责性和考核性退出制度。

　　 提升素质能力，这是助推干部担当作为的必备素质。《实施方案》要求，以全面提高干部“八个本领”为目标，突出专业知识、专业能力、专业精神的培养，积极选送敢担当、善作为的干部参加重点培训和专项能力提升培训。强化实践磨炼和交流，选派担当作为、有培养潜力的干部到基层一线、困难艰苦企业培养锻炼，参与援疆、扶贫等专项工作，补齐经历短板，提高驾驭复杂局面、解决实际问题能力。拓宽干部交流渠道，采取横向和纵向相结合的交流方式，选派优秀干部到国家机关、地方政府、外部先进企业以及内部业务关联的企业锻炼任职，选派经历较为单一的干部到集团总部或基层单位交流锻炼，进一步增强治企兴企的本领和能力。

　　 坚持宽严结合，这是促进干部担当作为的有力保障。《实施方案》要求，加强领导人员管理监督，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，发挥巡视巡察作用，结合考察考核、信访举报、审计过程中反映的问题，运用好提醒、函询、诫勉等措施，抓早抓小，防微杜渐。健全关心、激励和表彰机制，建立完善领导人员谈心谈话制度，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲；健全待遇激励保障体系，激励广大干部攻坚克难、奋发有为；落实干部休假、体检等制度，丰富文体生活，保障合法权益。完善容错纠错机制，进一步明确容错范围边界，严格规范容错程序，健全澄清保护机制，旗帜鲜明为敢于担当、善谋实干、锐意进取的干部撑腰鼓劲。

　　 如今，在鞍钢集团各基地、各系统、各子企业，领导干部正发挥领头雁作用，把心思集中在“想事上”，把本领体现在“干事上”，把目标锁定在“成事上”，一级带着一级干、一级做给一级看，以担当带动担当、以作为促进作为，积极带领广大职工开启鞍钢集团振兴发展新征程，为实现高质量发展目标作出新贡献。