刚刚闭幕的鞍钢集团一届五次职工代表大会开启了鞍钢集团振兴发展新征程。连日来，鞍钢集团各单位深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步学深悟透报告内容，将报告目标细化分解落实为一项项扎实有力的举措，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，努力在振兴发展新征程中展现新作为，为再创“长子”辉煌作出新贡献。

　　 2018年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是鞍钢集团由“保生存”转向“求发展”，开启振兴发展新征程，迎接集团公司第二次党代会胜利召开的奋进之年。鞍山钢铁按照集团公司的统一部署，扎实做好深化企业改革、推进契约化管理，优化资源配置、推进系统降本，深化供给侧结构性改革、扩大优质增量供给，统筹产业规划、加快项目实施等工作，努力全面完成公司下达的生产经营任务目标，为实现鞍钢集团新一轮振兴发展、再创“长子”辉煌作贡献。

　　 攀钢全面落实鞍钢集团“六个加快推进”决策部署，以新攀钢建设为统领，以契约化管理为主线，以全员效率提升为重点，同步协调开展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”产业格局建设，促进攀钢由“保生存”向“求发展”转变，由“自我修复、自我改造”向“自我发展、自我创造”跨越，全面夺取新攀钢建设的新胜利。

　　 深耕厚植以利长远，开拓进取务求实效。“大力实施资源战略，提升可持续发展能力和国际市场竞争力”，结合报告对资源产业发展的新要求，鞍钢矿业树立远大目标，做好产业化发展和改革创新大文章，加快构建市场化产业体系，建立符合市场标准的运行体制和机制，实现由生产模式向经营模式转变、由产品输出向技术输出和管理输出转变、由单一资源生产向多种资源开发转变，打造鞍钢矿业新的竞争优势。攀钢钒钛充分发挥产业链优势，全力抓好重点项目达产达效攻关，为鞍钢集团做强钒钛产业作出新贡献。

　　 围绕职代会确立的发展方向，非钢板块单位坚定做强做优做大的信心，持续提高产业贡献度。契约化经营是深化市场化运营机制改革的重要方面，鞍钢工程公司全面实施契约化经营，对经营者实施任期目标契约化管理，逐级分解目标、落实责任，逐层逐级签订年度目标责任状，设置差异化考核指标，确保契约化管理体系高效顺畅运行。以项目为引领，支撑非钢产业发展是“做好基础市场，做活外部市场，推动鞍钢品牌走向国内外市场”的重要保障，鞍钢综合发展公司坚持以效益为中心，把所属产业按行业类别和特点重新细分和归类，把行业连成线，把项目连成片，实现横向业务协同，纵向产业链延伸，工业服务项目与城市服务项目双轮驱动的发展新格局。

　　 新时代赋予新使命，新起点开启新征程。作为集团公司的不锈钢板块公司，鞍钢联众确立了以优异工作业绩展现干事创业新作为的工作指导思想，进一步强化市场运营，实现契约化经营良好开局；柔性化生产组织，提高主动应对市场能力；生产精品建设品牌，提高市场影响力；调整结构，个性化定制，提高盈利水平。围绕“以提升企业竞争力为核心，加快推进创新发展”，鞍钢矿渣开发公司将采取科技拉动，根据国家“十三五”规划及鞍钢“631”产业布局，结合该公司未来五年的发展规划，确定9项科技攻关研发项目，以产研用一体化的开发模式，将科研成果转化为生产力和效益。西部物联把大数据、云计算、智能制造、工业互联网等新技术，转化为新攀钢建设及为客户提供定制化、集成化、极致化整体解决方案，构建助力实体经济快速发展的服务平台，发挥好积微物联引领和标杆作用。

　　 鲅鱼圈、朝阳、西昌等各个生产基地按照职代会确立的目标和方向，着力抓好各项工作，推进企业不断向前发展。朝阳钢铁继续深化契约化管理，围绕“提规模、降成本、调结构、重质量、控风险、增效率”工作思路，做好单线生产运行组织，稳定高炉生产、提废增钢、降低铁水单耗，提升产量规模，提升创效能力。西昌钢钒瞄准自我良性发展的目标，抓好规模及系统量化降本、创新品种研发、稳定提升产品质量、改善财务指标、关心关爱职工、加强风险管控、基础管理等工作，推动企业可持续发展。