“快看，2月份的指标出来了，咱们班的产量超计划117吨，而且还刷新了班产纪录，这下可好啦！荣誉终于挽回来了。”近日，鞍钢股份线材厂2号线生产作业区2月份的各项指标统计结果出炉，这让沉闷了好一阵子的生产甲班又活跃了起来，他们用实实在在的工作成绩一举扭转了开年以来的生产被动局面。他们能从低谷中走出来，得益于该厂党委实施的“六必谈”思想政治工作法。

　　 该厂党委为增强思想政治工作的针对性，让思想教育更接地气，让政治工作更加体现人文关怀，实施了以职工在工作、生活中有困难或受到挫折必须谈；职工岗位变动或职务升降必须谈；职工受到考核必须谈；职工对厂重点工作和重要活动安排有意见必须谈；职工对公司及厂制定的涉及切身利益的政策措施有意见和建议必须谈；发现影响职工队伍稳定的倾向性和苗头性问题必须谈为主要内容的“六必谈”思想政治工作法，从职工关心、关注的热点入手，以沟通、交流、关怀为主要手段，排解职工疑虑，化解职工心结，形成心与心的联通。

　　 生产甲班是2号线生产作业区各项指标一直处于领先的先进班组。然而，今年1月份一起质量检废事故，却将这个班组废品率指标一下子拽了下来，班组受到了考核，职工们的心情自然很沉重。看到生产甲班职工情绪有问题，2号线生产作业区党支部采用“六必谈”思想政治工作法，及时与生产甲班的骨干以及情绪低落的职工进行交心谈话，舒缓他们的心理压力，鼓励他们继续发扬“不抛弃、不放弃、常奋起、创佳绩”的光荣传统，端正“履职、守岗、尽责”的工作态度，使生产甲班职工重新振作起了士气。

　　 线材厂人力资源优化后，成品作业区的刘璇转岗到了生产作业区，面对新环境和新工作，他表现出强烈的畏难情绪。该作业区党支部书记和作业长多次找他谈心谈话，帮助他卸下思想包袱，找出存在的问题并加以改正，做到认清自身优点，提升自我价值。心态的转变，带动了行为的转变。如今，刘璇顺利通过了试用期和岗位技能考试，正式顶岗作业了，而且他不仅积极做好本岗位工作，在生产线日修时，还主动帮助班组其他职工打饭、送饭，积极学习技术，参与换辊等多项工作。3月份，看到工资条上增长的数字，他高兴地找到党支部书记说：“谢谢领导，是你们帮助我解开了心结，以后再遇到什么难题，我都不怕了。趁着年轻，我要多学点东西，以后去更重要的岗位，不仅是为了多挣钱，也是想为厂里多创造效益。”

　　 截至目前，线材厂各基层党支部已开展“六必谈”活动百余人次，切实发挥了思想政治工作排忧解难的人文关怀作用，解开了职工心结，增进了相互沟通和交流，振奋了职工队伍的精神状态。