去年，鞍钢房产物业公司深化改革、解放思想、加强管理，在困境中谋发展，在逆势下聚活力，在全体干部职工的共同努力下，全年超利润目标45万元。
　　深化体制改革，激发企业活力。该公司重新设置组织机构，优化岗位定员，机关部门减幅53.85%；基层单位减幅31.82%；班组由45个精简到40个；科级干部核减38人，占在岗科级干部总数的36.2%。同时，该公司与三家基层单位签署全成本核算契约化经营协议，标志着该公司市场化运作迈出关键一步。改革后，该公司广大干部职工精神面貌焕然一新，工作干劲倍增。
　　开展讨论活动，凝聚发展动能。为巩固改革成果，该公司开展了以“树理念、提质量、抓管理、拓市场、转作风、强品牌”为主题的大讨论活动。通过大讨论，该公司确定了“利用自有房屋加盟快递和送水业务、建立仓储中心和配送点，盘活现有资产”“参与国家能源集团鞍山热电有限公司锅炉房运行维护投标”“积极参与鞍钢余热供暖系统厂内的运行维护、鞍钢股份市场营销中心保安保洁维保”等项目，开拓了新的利润增长点。
　　加强经营管理，做好增收创效。为完成全年指标任务，该公司在严控劳务费用支出的同时，在做好维修服务、开拓工程项目、提高租金收入等增收创效上狠下功夫。该公司与鞍山市热力集团积极对接，提高维修服务质量，全年共处理8890平台报修和投诉7000余件，得到了鞍山市热力集团的肯定和供暖用户的好评；承揽厂内施工项目62项，合同投资额1000余万元；开拓了市政工程施工总承包、钢结构专业承包、劳务作业等项目；提高房屋租金价格、成功竞拍房屋、诉讼追缴房屋租金等，成为新的效益增长点；严控劳务费用支出，全年劳务用工项目审批劳务费比上年同期压缩29.41%。