低温气候热处理钢轨批量供货近3.5万吨；ASDP1180小时产量以及成材率大幅度提高；厚规格管线钢卷形硬弯问题取得阶段成效，异议废品率下降；刃具钢板坯炸裂率与去年同期相比大幅度下降……目前，鞍钢集团钢铁研究院已全面对接12个生产厂，成立12个驻厂技术研究室，派驻研发人员46人，58项攻关项目、66项攻关任务均按时间节点稳步推进，以提质增效实际成效全力支撑鞍钢实现“跑赢大盘、跑赢自身”的奋斗目标。

　　去年11月以来，鞍钢集团钢铁研究院认真贯彻落实“一厂一所一室”科研体制改革的总体部署，坚持以有效支撑企业提质增效为重点，围绕研发、技术服务双重定位，面向一线、深入一线、服务一线，全方位解决生产现场“痛点”，全力开展工艺技术研究，推进落实“一厂一所一室”科研体制机制改革各项措施精准落地。

　　高度重视，精心组织。“一厂一所一室”科研体制改革是鞍钢及时解决生产现场的重大技术问题，技术瓶颈，系统优化产品工艺设计和路径，促进科技降本的重要举措。该院成立工作推进小组，多次召开专题会议，宣传动员“一厂一所一室”工作模式。先后6次前往线材、热轧、炼钢、无缝等工序12个驻厂研究室走访调研，开展研发需求辨识，强化工艺技术研究针对性。目前，12个驻厂技术研究室人员全部入驻现场服务。

　　健全机制，发挥效能。该院先后制定下发《驻厂工艺技术研究室工作管理细则（试行）》《关于积极稳妥做好驻厂技术研究室外部人员配置工作的通知》等多项制度，规范驻厂人员导师带培、月评价等人员管理。建立管理运行机制，明确兼职副厂长（研究所所长）是驻厂技术研究室管理工作第一责任人。建立研发任务实施机制，由生产厂提出攻关项目，兼职副厂长（研究所所长）确定攻关计划，主管部门审核下发，兼职副厂长按月或季度组织推进。建立联合评价考核机制，生产厂对驻厂技术研究室工作情况评价赋分，准确评价项目团队成效，激发团队主体活力，提高科研效能。

　　用心服务，协同攻关。产品研发类研究所主要以提升产品实物质量、解决用户异议为目标，认真落实“一厂一所一室”协同研发工作。以冷轧驻厂技术研究室为例，该研究室联合冷轧厂技术人员，从轧制、退火、酸洗及表面四个方向开展6项攻关项目。目前，ASDP1180小时产量提高了50吨、成材率提升40%，供东风日产用汽车钢板本年度点锈异议为零，高等级表面A510L酸洗板色差缺陷明显减轻。工艺研究类研究所主要以降本增效、实现生产稳定运行为目标，目前，炼铁和炼焦驻厂技术研究室的20项攻关任务已完成12项，其余8项正在稳步推进中，有效解决了现场技术难题，为企业提质增效奠定了坚实基础。