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中共鞍山钢铁集团公司暨鞍钢股份有限公司第一次党员代表大会拟定于今年3月下旬召开，这次党代会对于描绘企业发展蓝图，加强和改进党建思想政治工作，推动改革发展具有重要意义。近日，鞍山钢铁/鞍钢股份各单位以多种形式广泛开展“向鞍山钢铁集团公司暨鞍钢股份有限公司第一次党代会献礼”活动，营造浓厚的舆论氛围，以实际行动迎接大会的隆重召开。
讲清开展献礼活动的重要意义。各单位充分利用网络、展板、宣传栏、电子屏幕等载体，采取多种形式，宣传公司第一次党代会即将胜利召开的重大意义、近年来的主要业绩和突出成果、献礼活动的进展等内容，形成强大的声势和影响。
全面开展劳动竞赛。各单位抓住市场回暖的有利时机，围绕实现规模经济生产、降低成本、开发新品、提高质量、拓展市场等方面，精心组织，周密设计，广泛开展多种形式、管用见效的生产竞赛，组织动员广大干部职工积极参与，为实现一季度生产经营“开门红”努力工作，以优异成绩迎接该公司第一次党代会的胜利召开。
开展丰富多彩的党内主题活动。各单位党委、总支、支部以开展献礼活动为契机，紧密围绕企业经营中心开展共产党员工程、共产党员挑战项目等党内建功立业活动，发动全体党员开展义务献工、保产抢修、突击会战等突击奉献活动，号召广大党员干部立足本职岗位、争创一流业绩，带头拼争奉献、带头勇挑重担、带头促进改革、带头帮助群众，以实际行动向该公司第一次党代会献礼。
开展重点成果宣传报道工作。各单位深入挖掘生产经营、技术创新、深化改革中的亮点，找准切入点，抓住重点，紧紧围绕有利于企业实力提升、形象树立等主要成果，进行宣传报道。总结提炼本单位近年来党建思想政治工作的新成果、新进展，进行重点宣传。对新近党组织、党支部、优秀党员的先进事迹，进行集中宣传。利用本单位的微信、微博、网站、自办刊物，对开展献礼活动进行集中宣传报道，形成更加浓郁的氛围。
开展形式多样的文化作品展示活动。各级党组织通过摄影、书法、绘画、征稿、DV、寄语等多种形式，全面展示2013年以来该公司在生产经营、转型升级、科技创新、人文关怀等方面所取得的辉煌业绩，大力弘扬鞍钢精神，营造催人奋进、文明和谐的良好氛围，充分调动广大员工参与活动的积极性，鼓舞士气、凝聚力量。
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2013年以来，鞍山钢铁党委认真贯彻落实党的十八大及鞍钢集团首次党代会精神，紧紧围绕企业生产经营中心，全面践行“六种发展理念”，深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，努力创建党建工作品牌，不断提升党建工作科学化水平，强本固基、发挥优势，突出重点、狠抓落实，不断将党的政治优势转化为企业核心竞争力，为鞍山钢铁坚决打胜扭亏增效、转型升级“两大攻坚战”提供坚强的组织保证。
突出抓好专题教育，提升党员干部党性修养。按照党的十八大做出的开展党的群众路线教育实践活动的重大部署以及集团公司党委的具体要求，鞍山钢铁党委深入开展了党的群众路线教育实践活动，始终将其作为一项重要政治任务，作为引导党员干部改进工作作风、密切党群干群关系的重要活动载体；作为理清发展思路、助推企业深化改革的重要基础；作为推动企业打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”，实现跨越发展的重要举措。活动中，共征集到来自基层单位领导班子、管理和专业技术人员、普通党员和职工群众的意见建议23项共342条，制定并完成答复或整改意见22项共232条，实现了“两手抓、两不误、两促进”。
按照《鞍钢集团公司党委关于开展“三严三实”专题教育方案》的部署和要求，鞍山钢铁党委在副处级及以上领导人员中开展了“三严三实”专题教育。鞍山钢铁各单位党委、机关各部门按照专题教育的要求，组织学习培训，开展自查自纠，进行党性分析，解决突出问题。专题教育以思想建设为根本，注重学习宣传、思想动员和宣传发动，扎实开展学习教育；以自查自纠为关键，突出问题导向，采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，从严查找问题；以党性分析为核心，严肃党内政治生活要求，抓好对照检查和自我剖析，开展批评与自我批评；以专项整治为重点，强化立规执纪，制定有效措施，切实解决存在问题。
聚焦重点难点，创建党建工作品牌。突出抓好党建联盟工作。面对严峻的市场考验，鞍山钢铁党委按照“融入市场做工作、发挥优势起作用”的工作思路，主动探索新形势下提高党建工作科学化水平的新路径、新方法，创造性地提出了“要以基层党组织为牵动，与产业链上的企业建立党建联盟工作平台”的设想，并从试点选择、流程设计、实施推进、效果跟踪等环节入手，整合企业优势资源，构筑了互利共赢的价值平台，实现了党建工作进市场、闯市场、拓市场，为确保完成生产经营目标作出了积极贡献。突出抓好共产党员“挑战项目”攻关活动。从充分发挥基层党组织和广大党员凝心聚力攻坚克难作用着眼，通过基层党组织或党员主动梳理制约生产经营中的关键环节、瓶颈问题，形成干最好、做最优的“挑战项目”，采取公开张榜、摆设擂台的形式，引领党员个人作为责任主体揭榜挑战，带动身边的党员和职工群众共同立足岗位、攻坚克难、创新登高。仅2015年，共计确定共产党员“挑战项目”2686项，完成2282项，完成率为84.96%。
加强队伍建设，提升党建科学化水平。加强领导班子建设。定期组织召开鞍山钢铁和基层单位领导班子党风廉政建设专题民主生活会，对各基层单位专题民主生活会工作方案和班子成员的对照检查材料进行认真审核，提出修改意见。有序推进基层党委（筹建组）换届改选工作，对符合换届条件的基层党委，指导、督促其按期召开党代会。加强基层党支部建设。建立了13个鞍钢集团公司党支部工作示范基地，提升基层党支部建设整体水平。抓好党支部书记公推竞选工作，共有48个党支部开展了公推竞选活动，增强了党支部书记的责任感和使命感，提升了党支部书记抓班子、带队伍、创环境、促发展的能力。加强党员队伍建设，全面推行了党员退出机制。2014年，评议出42名不合格党员。细化完善了困难党员帮扶长效机制，做好每名困难党员走访慰问工作，保证企业和谐稳定。
积极参评参选，展示党建工作成果。开展党员教育电视片征集评选活动，根据集团公司党委的要求，积极组织基层单位拍摄党员教育电视片和微视频，获奖率均保持在80%以上；开展了“鞍钢党建工作品牌”征集评选工作，共有13项党建工作经验做法和创新成果荣获集团公司“鞍钢党建工作品牌”，形成了一批基层党组织建设、党员队伍建设、党内活动、思想政治工作等方面的党建工作新品牌，进一步强化了基层党建工作的创新意识、营造了创新环境、激发了创新活力。在2015年国务院国资委主办的2013—2014年度中央企业党建思想政治工作优秀研究成果评选中，鞍山钢铁党委撰写的《关于鞍山钢铁基层党支部“一二三四”特色工作模式的构建与研究》党建课题，在鞍钢集团申报的14项课题中，荣获唯一的一等奖，鞍山钢铁党委也荣获先进单位称号。
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在全员降本增效大背景下，鞍钢股份炼钢总厂职工从细处着手，积极攻关，推动降本增效工作再创新突破。日前，由该厂连铸一作业区完成的RH插入管使用寿命攻关取得进展，RH插入管平均使用寿命由65回提高到80回以上，吨钢RH耐材消耗成本降低0.6元，月创效12万元以上。为即将召开的鞍山钢铁暨鞍钢股份第一次党代会献上一份礼物。
RH精炼炉是采用真空循环脱气进行钢水精炼的载体。其中，RH插入管承担着钢水循环联通的重要使命，是RH精炼炉的重要功能组成和成本构成。一对RH插入管进价约在6万元，其使用寿命长短不仅影响着生产的顺行，更直接影响着精炼环节成本的高低。
在炼钢总厂“保成本、保质量”工作主线引导下，连铸一作业区职工通力合作，积极攻关，通过多项措施，延长了RH插入管的使用寿命。一方面，细化造渣制度，减轻钢包顶渣对RH插入管的侵蚀。针对方坯高碳钢种对RH插入管侵蚀大、RH插入管前期喷补料不容易挂上的情况，制定“RH插入管三阶段操作法”，分阶段操作，推动RH插入管使用寿命向极限延伸。另一方面，创新RH插入管整体连接方式，减少喷补死角，延长RH插入管使用寿命。另外，在生产组织方面，合理协调钢种，避免方坯钢种集中大浇次生产，保证RH插入管喷补烘烤效果。通过细化造渣制度、RH插入管维护管理，RH插入管平均使用寿命显著提升。
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2013年以来，面对日益严峻的市场形势和史无前例的困境，鞍山钢铁在市场“寒冬”中主动出击，合力迎战，降本挖潜，改革创新，用前所未有的勇气和魄力实施一系列超常规措施扭亏增效，充分发挥主战区作用，全面完成各阶段生产经营任务，为集团公司打下了“求生存、促发展”的坚实根基。
科学组织生产，实现产线高效运行。鞍山钢铁坚持把践行“六种发展理念”作为打造最具综合竞争力钢铁企业的战略指引和行动指南，贯穿企业运营活动的全过程、全要素，使生产经营各个环节和降本增效的各个要素都得到有效控制。在生产组织上坚持“效益优先”原则，根据各产线盈亏状况，合理安排产线集约开停，优先组织高效产线生产。铁焦系统通过构建指标明确、责任清晰、考核精准的成本目标管理体系，着力提升成本管控能力，扩大效益空间，实现炼铁、炼焦成本低于或逼近先进企业水平，始终保持铁前成本竞争优势。炼钢系统把创新作为企业的本质任务，以“创新网”为平台，用创新的思维、路径和方法，坚持“成本为先”方针，充分调动全员创新的热情，促进整体绩效提升，增强竞争实力。成材厂系统坚持用高品质的工作生产高质量的产品，按照市场需求开发客户需要的品种，用品牌的力量赢得市场主动权。
优化采购机制，构筑成本优势。面对波动较大的原燃料市场价格，鞍山钢铁不断完善优化采购运行机制，提升采购快速决策能力，采取灵活的操作策略，抢抓采购时机，优化采购结构，加大对性价比较高的高硫煤、低价进口煤等新品种试验评价力度，降低高成本焦肥煤比例，增加无烟煤烧结使用量，实现降低成本的目的。合理采购地精矿，顺市而为，实现矿石现货采购。利用多渠道采购优势调整进口采购数量，获得价格优惠；合作开发新品种，促进大宗原燃料采购成本大幅度降低。加大公开招标采购力度，本着“应招尽招”的原则，设备工程、资材备件公开招标比例达68.4%，仅2015年就实现降采7.36亿元，弥补钢材降价带来的影响。
推进转型升级，向品种质量要效益。鞍山钢铁坚持以“效益优先、调品为主”的原则，落实精品战略，坚持“品种钢+服务+研发”， 深化EVI团队工作职能，将用户需求与引导用户结合起来，提升鞍钢产品的品牌化、差异化价值。牢固树立“精品意识”，一切从市场、用户出发，“咬住”产品质量不放松、确保用户满意程度不降低。成立14支专业质量管理团队，涵盖日系汽车板、镀铝锌产品、热轧酸洗板、冷轧取向硅钢等9个主体产线的13类重点战略品种，推动产品质量和产品竞争力的提升。在调品创效的过程中，鞍山钢铁密切关注国家政策，提前做好适应国家产业政策的产品结构调整。从2013年开始，鞍山钢铁强化建筑用钢的开发工作，成功开发高建钢、建筑抗震软钢、耐火钢三大系列17个级别产品，其中100MPa建筑抗震软钢成为国内独有，市场占有率达80%。
实施“网络问企”，杜绝跑冒滴漏。鞍山钢铁始终秉持“鞍钢宪法”精神，不断掀起职工自主参与降本增效的新热潮，发挥管理者、技术人员和一线职工协同作战的整体优势，深入开展实名制“网络问企”活动，群策群力、查找短板、堵塞漏洞，全员行动杜绝跑冒滴漏。从最基层做起、从一点一滴做起，发动全员找问题、提建议，按照现象查摆、根源分析、整改解决三个环节有序推进。从原燃料采购、验收，生产组织，岗位操作，产品研发，质量检验，产品包装，物流仓储，节能环保，安全生产，技术改造，设备保障，资材采购，产品销售，客户服务，管理效率、资源优化，资产保卫，审计监察，廉政建设等全链条、全要素协同对标、协同改进，实现企业效益最大化。通过开展“网络问企”活动，职工共提出各种建议27万余条，创造了可观的经济效益。
通过采取一系列强有力的举措，鞍山钢铁2013年扭转了上一年度严重亏损的被动局面，当年实现扭亏为盈；2014年4月8日鞍钢股份发布公告，*ST鞍钢于当日正式撤销退市风险警示；2014年鞍山钢铁保持了盈利局面，为鞍山区域盈利提供了有力支撑；2015年鞍山钢铁实现控亏目标，为鞍钢集团实现年初既定目标作出了重要贡献。
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由鞍山钢铁铁运公司机车厂与相关生产厂家，经过近一年时间共同研发的电力机车新型电空接触器，目前已进入试运行阶断，未来将在该厂所有电力机车上推广。为即将召开的鞍山钢铁暨鞍钢股份第一次党代会献上一份礼物。
据了解，电力机车电空接触器主要应用在电力机车高压主电路上，被业内人士称为“电力机车主电路的关节”。每日开、关次数在几百次到上千次，使用十分频繁。由于电力机车的工作环境比较恶劣，周围环境温度、湿度变化大，导电性粉尘过多，所以对电空接触器的性能和质量要求较高。该厂此前使用的电空接触器最大分断电流为350A，耐压值为1500V，绝缘杆采用铁芯外包的绝缘材料，接触质的接触方式为线接触，一旦出现温度升高或消弧不好等情况，就会导致绝缘程度下降，极易造成电空接触器烧损甚至将架空线烧损。为解决电力机车烧损电空接触器的难题，从去年4月份开始，该厂安排技术人员与电空接触器生产厂家合作，共同展开研发工作。新型电空接触器为面接触，分断电流为800A，耐压值可以达到3000V，绝缘杆采用无铁芯的高级绝缘材料，这样即使温度升高或消弧不好，也不会出现架空线烧损现象。
该厂相关负责人表示，以前每年因电力机车电空接触器烧损而带来的直接和间接的经济损失在80万元左右，此次新型电空接触器的成功研制，不仅降低了企业成本，更是该厂不断加大技术投入，提高劳动生产率的良好体现。
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朝阳钢铁炼铁厂坚持眼睛向内、深挖潜力，不断优化配矿结构，千方百计降低配矿成本，实现经济料入炉。今年前两个月，该厂配矿单位成本同比下降292元。为即将召开的鞍山钢铁暨鞍钢股份第一次党代会献上一份厚礼。
面对内外部成本压力，该厂从铁矿石资源入场到炉料结构配置的整个流程进行逐一梳理，查找提高资源利用效率，持续降低铁水成本，并将着眼点放在了优化配矿结构上。该厂利用回转窑球团矿与竖炉球团矿之间的差价，以竖炉球团矿替代回转窑球团矿，并采取优化操作、合理配矿的方式，消除不良影响，降低配矿成本；采用厚料层操作和提高烧结机作业率等方法，提高烧结矿产能和褐铁矿粉比例；通过优化炉料结构，提高块矿比例，探索经济炉料模式；以日清日结和周成本测算的方法，调控配矿成本。同时，该厂还开发了优化配矿的计算程序，对矿石、矿粉进行定量分析，结合全铁品位、有害元素、氧化钙和氧化硅含量、返矿成本等全方位进行性价比排序，依据排序情况，每月对用料平衡安排，制订科学经济的配矿结构方案，使配矿成本显著降低。
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汽车钢、刃具钢和耐蚀钢实现保产增效；1780生产线原料废品率创鞍钢历史最好水平；现货发生量减少7000吨……结出这些“金果子”的“金种子”都来自鞍钢股份热轧带钢厂党委开展的共产党员“挑战项目”攻关活动。截至目前，该厂党员共完成“挑战项目”77项，创效成果显著。
面对严峻形势，该厂党委紧紧围绕解决制约生产经营和改革改造的重点难点问题，开展共产党员“挑战项目”攻关活动。“把身份亮出来，把承诺喊出来，把成绩干出来”的号召一经发出便得到该厂广大党员的热烈回应，党员们积极参与，向最优指标、最佳业绩发起挑战，不断啃下生产经营中的“硬骨头”。
该厂领导班子成员高度重视共产党员“挑战项目”，参与实施了“1780三电改造第二次停机20天热负荷试车”项目。作为2015年该厂工作的重中之重，在全体参战党员的不懈努力下，1780线三电改造工作提前2天8小时完成全部改造项目。改造期间，安装各类柜子300多个，敷设各类电缆20万米以上、光缆4万米、其他通讯电缆13000米，安装测宽仪等大型仪表17台（套）。改造后，计算机系统得到了升级，设备功能得到了恢复，生产工艺得到了优化，能耗指标得到了有效控制，产品质量得到了提升，实现了品种全覆盖，并成功轧制了1.2毫米超薄材，为满足用户需求奠定了基础。
国家级“张福多创新工作站”领创人张福多牵头承担了“1780生产线控制表面缺陷，降低冷轧酸洗板原料废品率”共产党员“挑战项目”，针对酸洗板表面缺陷率高、质量不稳定等难题开展攻关。经过10个月努力，该项目取得阶段性成果，原料废品率达到0.03%以下，创鞍钢历史最好水平。
共产党员“挑战项目”攻关活动调动了广大党员凝心聚力、攻坚克难的热情，也激发了他们的聪明才智和创新能力。品种工程师王洪海牵头承担的“高强钢内应力问题研究”共产党员“挑战项目”，通过高强钢内应力问题技术攻关小组的科研攻关，实现了汽车钢、刃具钢和耐蚀钢的保产增效，并实现1项专有技术、1项公司科研课题成果的转化，分别在2150线和朝阳分公司热轧厂各增建了2座缓冷罩。主任工程师刘跃华承担的“降低质量现货发生率”共产党员“挑战项目”，针对该厂质量现货产生的原因，在制度建设、质量攻关、缺陷检测、设备精度提升等多个方面进行改进，有效降低了质量现货的发生，质量现货率减少0.07%，共减少现货发生量7000吨。2150线设备作业区加热炉点检员周铁承担的“实现加热炉燃烧控制自动停炉功能”共产党员“挑战项目”，对加热炉燃烧系统自动停炉程序进行重新编制，增加了停炉联锁条件。改进后，加热炉安全得到了进一步保证，填补了2150产线3座加热炉原设计没有自动停炉的空白，避免了炉体损坏等事故发生。
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鞍钢股份炼钢总厂咬住品种质量关键指标不放，通过强化生产工艺管控，深化技术质量管理，产品品种质量实现稳中有进。前两个月，该厂原品种合格率达到99.63%，船板拉力分层缺陷率、取向硅钢泡疤缺陷率、帘线钢综合评分等多个重点品种质量控制指标达到历史最好水平。为即将召开的鞍山钢铁暨鞍钢股份第一次党代会献上一份厚礼。
该厂牢固树立以质量为中心的生产组织原则，把提高产品质量作为企业生存的底线握紧、抓好。一方面，该厂加强生产工艺管理，强化产品质量关键节点管控，从原材料质量监督开始，炼钢、精炼、连铸全流程，严格工艺纪律，稳定冶炼操作。针对夹杂物控制等重点品种质量问题，组织专业人员开展专项技术攻关，保证满足用户需求。另一方面，该厂深化技术质量管理，横向按照工艺流程，纵向按照品种种类，专人负责、团队攻关，全面提高质量管理水平。建立上下游工序监督制约机制，上下道工序之间相互监督、相互制约，不制造、不接受、不传递缺陷，保证产品质量一体化。同时，逐步增加质量指标在作业区绩效考评体系中的权重，引导全体职工增强质量意识，生产出更多高质量的产品。
同时，该厂还深化面向用户的质量管控服务，对于轧钢产线出现的趋势性质量问题，要求专业负责人员必须在一小时内到达现场，查找产品质量问题的症结，制定整改措施。该厂还专门建立了产品质量微信群，全体技术人员共同分享、探讨、解决各类质量异议，最大限度减少产品质量问题。
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以用户需求为导向，不断提高产品市场竞争力。2013年以来，鞍山钢铁通过出台《鞍山钢铁集团公司“关键性”科研课题管理办法》、《关于提升科技创新能力的通知》等工作，以各品种要以满足客户个性需求，实现对下游产业全覆盖为目标，提升技术创新和产品研发能力。完成的国家低碳技术创新和产业化专项“新一代TMCP（控制轧制和控制冷却技术）技术创新及产业化示范工程”项目，开发出节约型低合金钢、船板、高强工程机械用钢、高性能桥梁用钢、建筑用钢、海洋工程用钢、高等级管线用钢、水电和储油罐用钢、汽车用高强双相钢等钢种，实现了传统钢铁材料的技术升级。坚持优化产品结构，市场竞争力持续增强，百米钢轨热处理线具备大批量生产能力，Q500qE钢板供货世界最大跨度公铁两用斜拉桥—沪通长江大桥，核电用钢首次走出国门，用于巴基斯坦卡拉奇核电机组，率先实现第二代超高强冷轧汽车用钢TWIP1180工业化生产，同时成为第三代汽车用钢国家标准起草单位。2013年至2015年，鞍山钢铁通过调整品种结构提升市场竞争力，坚持“品种钢+服务+研发”，提升鞍钢产品的品牌化、差异化价值，完成新产品1482产量万吨，新产品比例25.67%。
以行业引领为使命，不断提升转型升级话语权。为加快技术领跑步伐，鞍山钢铁围绕加快国家项目、集团重大项目、“关键性”课题和创新工作室课题等研发进程，组织完成了鞍山钢铁《鞍山钢铁“十三五”科技发展规划》、《鞍山钢铁 “十三五”科技职能规划》、《鞍山钢铁2015-2017年科技发展规划纲要》的编制工作，抓住国家推进实施“一带一路”战略机遇，开展11项标准课题研究，为开拓“一带一路”市场做好了准备工作。2013年以来，鞍山钢铁完成2项国际标准制修订和4项国际标准立项申请，开展48项国家标准制修订，完成15项；开展28项行业标准制修订，并完成19项；开展781项企业标准的制修订，完成198项。完成的ISO4997：2015《结构级冷轧碳素钢带》等2项国际标准开创了鞍钢参与国际标准化工作的先河。聚焦核心技术，积极做好核心专利布局。2013年以来，获得国家授权专利1861件，其中发明授权专利535件。“一种冶金废料产品作为转炉冷却剂及其使用方法”等6项发明专利分别获得第十五、十六、十七届中国专利优秀奖。鞍山钢铁在管线用钢与应用、船舰用钢工艺与产品开发、耐蚀钢工艺与产品开发等领域初步形成专利群，有效提升了核心产品的持续竞争力。
以扭亏增效为目标，不断拓展增收创效新空间。鞍山钢铁始终将科技创新作为扭亏增效的不竭动力，加大科研投入、创新科研机制、创新人才培训，不断为企业的生存发展寻求新空间。先后下发科研项目计划28批，项目（课题）898项，完成科研课题结题验收227项，实现课题增效6.8亿元。完成关键性科研课题立项8项，预计创效1.6亿元。与北京钢铁研究总院等院校所分别签订“高品质特厚板生产技术及品种开发研究”等62个技术开发合同，签订对外技术输出合同14个，创效320万元。组织完成了鞍攀技术协同和抗酸性实验室等研发手段建设和 “油轮油舱大线能量焊接耐腐蚀钢的研发”等8个对外合作项目的验收。国家科技支撑计划《油船货油舱用耐腐蚀钢板工业生产技术》课题，使钢板的耐腐蚀指标较传统钢板提高5倍以上，打破国外技术垄断，凸显了鞍钢在船舶和海洋工程用钢等行业高新技术研发领域的独特优势和竞争实力。
以成果申报为抓手，不断激发创新创效活力。2013年以来，组织136个成果获得各类科技成果奖，其中省科技进步奖19项；冶金行业科技奖21项；省优秀新产品奖7项；鞍钢集团重大科技奖42项；鞍山市科技进步奖46项。“鞍钢TMCP超高强度船体及海洋工程用系列钢板开发”课题获得辽宁省首次设立的企业重大研发成果奖。分别有7个、16个、75个QC小组被授予全国、冶金行业、辽宁省优秀质量管理小组；分别有6个、6个、19个班组被授予全国、冶金行业、辽宁省质量信得过班组。
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在鞍山钢铁暨鞍钢股份第一次党代会召开前夕，这个厂开展了“喜迎党代会，提振精气神，为生存而战”主题系列活动。一是举办“创一流业绩，展职工风采”职工典型事迹展，评选了热轧带钢厂“十佳领航人”，树立了精细操作、精细点检、精细维修、优质服务、严于管理、勇挑重担、钻研技术、降本增效、珍视质量、倾情安全十个方面典型，使职工学有目标，赶有方向。二是开展以“五化”既挑战化、制度化、承诺花、示范化、服务化为内容的党建项目化管理活动，从制度行为等方面进一步提升党员职工的素质。三是开展质量攻关竞赛活动，确立了2150线冷轧料边部划伤缺陷攻关等9项攻关课题，提高全员质量意识，消除质量缺陷，实现了产品缺陷量降低30%的目标。四是开展了《聚焦主线，务实创新，重点岗位职工安全质量竞赛活动》，全厂有700余名重点岗位职工签订了安全质量生产责任状。五是挖掘潜力，开展主题奉献日活动，自行承担了三条产线的加热炉清渣工作，体现了引领示范作用。截止目前，这个厂产品质量和品种调整有了较大改观。
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不断完善惩防腐败体系建设。制定了《鞍山钢铁贯彻落实<建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划>实施办法》，系统规划公司一段时间内党风建设和反腐败工作目标任务；制定修订“三重一大”决策、查办案件等制度18项，废止各类制度23项，建立了公司党风建设和反腐败制度体系；组织各级党委签订党风廉政建设责任状，组织各级领导班子成员签订“两责任两承诺”，深入推进党风廉政建设责任制落实。
不断改进领导干部作风建设。以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头推进中央八项规定精神落实，抓好重要时间节点的作风整治，对查处的典型问题点名道姓通报曝光，对问题严重的追究两委责任。以群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育为载体，找准作风建设方面存在的突出问题，健全密切联系群众、改进作风常态化制度，督促党员干部严守党的各项纪律，形成了作风建设长效机制。
保持惩治腐败高压态势。多渠道收集问题线索、建立案件协作区工作机制、严格纪律审查力度，集中力量做好问题线索初核工作，做到了对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处。2013年以来，共受理群众信访举报584件（次），立案并查结47件，处分违纪人员57人，通过办案避免和挽回经济损失2850万元。严格“一案双查”，发挥查办案件治本功能。
不断深化源头治理腐败工作。成立了鞍山钢铁监督委员会，统筹协调纪检监察、党委组织、法律事务、审计、监事会等工作，建立大监督工作格局；建立廉洁风险防控机制，构建了涉及4844个风险岗位的风险防控体系，组建了“鞍山钢铁业务信息公开智能监管平台”；紧紧围绕“扭亏增效、管理提升”中心工作，实施专项效能监察718项，提出管理建议733项，完善规章制度459项，促进了管理人员正确履职。
有效开展反腐倡廉教育。不断规范教育形式、创新教育载体、丰富教育内容，深入开展廉洁从业主题教育。2013年以来，共开展各类专题教育369次，对577名新任职人员进行廉洁谈话。广泛开展廉洁文化建设活动，通过组织党委书记上廉洁党课、开展论文征集活动，强化党员干部廉洁自律意识，创造了良好的经营环境。
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2013年以来，鞍山钢铁集团公司为贯彻落实国家《大气污染防治行动计划》及辽宁省委、省政府提出“蓝天工程”实施意见，结合钢铁行业8项新标准和“十二五”减排要求，制定了《“蓝天工程”实施方案》。目前，鞍山钢铁“蓝天工程”已完成投资45亿元，每年削减二氧化硫15954吨，烟粉尘12820吨，氮氧化物2690吨，为改善鞍山地区的环境质量作出了突出贡献，鞍钢因此受到辽宁省政府的通报表扬。
建立高效能源管控体系，创造新的指标提升点。把建立高效能源管控体系定格在以夯实能源成本管理为基础，以行业对标为手段，以推进节能项目实施为支撑，以创效攻关和具体项目为保障，通过集中管控、统一调配、系统优化和对标挖潜等措施，全面提升各项能源指标水平。2015年与2013年同期相比，发电区域发电量同比增加1.6亿千瓦时；吨钢综合能耗同比降低18.4千克标煤；转炉煤气回收同比增加3.33亿立方米；TRT发电量同比增加1.6亿千瓦时；高炉煤气放散率同比减少0.16%；吨钢耗新水同比减少0.5吨。
拓展能源产品销售空间，创造新的利润增长点。按照经营能源的理念，以低温液体销售为切入点，加大能源产品市场开发力度，重点开发煤气用户和余热水用户。细化低温液体销售模式，开发直供客户比例，引领辽宁地区定价体系，统筹三地管理。积极探索能源经营销售新模式，按市场化模式经营，多渠道拓宽能源品种销售收益，开发社会用户22个，创效4.55亿元。在鞍钢股份公司内部实施能源产品的阶梯价格管理办法，用经济杠杆调控能源使用，促进高效利用能源，实现增收1.73亿元。
突破传统能源发展方式，创造新的管控着力点。以转变发展方式为主线，实现了五个转变，即能源管理体制从松散型向集约型转变；能源资源的发展方式由依赖型向技术创新型转变；能源资源科学发展从先使用后治理向能源与环境协调发展转变；能源资源使用从单向保障供给向供需调控并重转变；能源系统布局从分布式局域性系统向集中式系统性布局资源优化发展转变。
遵循五项能源使用原则，创造新的节能降耗点。面对公司产能频繁调整变化下保产稳供和经济运行的双重压力，采取措施降本增效。一是按质用能，杜绝高质低用，避免能源降级使用；二是提高用能设备效率，淘汰高耗能设备；三是优化能源管网结构，降低管网损失率；四是对5大类12种能源介质全面实行阶梯价格管理，利用价格杠杆调控能源使用；五是实行“三减三调”运行方式，提升经济运行指数。2013年1月至2015年9月，累计降低成本4.54亿元，全面完成了公司每年下达的成本压缩指标任务。
实施能源管控项目，减少污染为蓝天。实施了4台烧结烟气脱硫及原料区域和高炉除尘系统升级改造。年削减二氧化硫8834吨，烟粉尘1120吨。目前鞍山钢铁6台烧结机全部配套建设了烟气脱硫系统。对6台烧结机尾除尘和4台耐火回转窑电除尘进行升级改造。实施炼钢三分厂系统环保升级改造工程，年可削减粉尘1000吨。升级改造老焦炉系统。拆扒6座落后焦炉，建成现代化的大焦炉，年削减二氧化硫5540吨、烟粉尘5500吨、氮氧化物650吨。投资9941万元，拆扒21座耐火老式竖窑，新建4座机械化竖窑，年可削减二氧化硫200吨，烟粉尘1200吨，氮氧化物40吨。对一发电6台锅炉实施发电煤改气和脱硝项目。年削减二氧化硫1380吨、烟粉尘1000吨、氮氧化物2000吨。实施了精矿管道输送工程以及炼铁原料场改造工程。年削减料场无组织扬尘及精矿运输扬尘3000吨。